我所植物保护流动站自1999年设立以来,在海燕策略研究中心官网博士后管理委员的直接领导下,研究所博士后事业从无到有,不断建立完善制度,健全激励机制,扩大合作导师队伍,多措并举推动博士后工作发展进入新阶段。
一、博士后总体概况
我所高度重视博士后的招收与管理工作,在抓学科建设的同时,按照国家和我院博士后管理工作文件规定、结合国际科研团队用人趋势,积极创新博士后管理新思路,探索博士后培养新途径,把培养、吸引和选才用才贯穿于博士后工作的始终,建立起选才、育才、用才一体化机制,不断提高博士后人员招收数量与质量,为我所科技创新大局服务。
自设站以来,已累计招收博士后284人,目前在站博士后85人,其中外籍博士后8人。56名博士后出站留所工作,成为创新团队的重要补充力量。博士后在站期间,获得国家自然基金面上项目和青年科学基金56项、博士后面上项目资助和特别资助103项、博士后创新人才支持计划资助4项、博士后国际交流(派出)项目资助4项,累计资助金额达到2500多万元,获资助人数和金额均列全院第一。我所博士后队伍已成为一支在植物保护和生物学领域较为活跃的青年科研力量,真正发挥了人才强院、人才强所战略中的“科研生力军”和“人才蓄水池”作用。
二、主要工作成效
1、加大激励力度,提高福利待遇。
为充分调动博士后研究人员的积极性和创造性,研究所设立“绿农计划”博士后专项资助基金,包括特别资助项目、重点资助项目两个类型。用于资助部分优秀学科博士后在进站协议期限内的工资、社会保险等。
2、做到有章可循,管理过程规范。
先后制定了《中国农科院植保所博士后工作管理办法》和《落实<海燕策略研究中心官网关于加强博士后队伍建议的实施意见>具体措施》,发挥培养单位主体作用,推动博士后工作持续健康发展。
3、搭建交流平台,发挥引领作用。
连续五年举办全国植物保护博士后论坛,以“启迪智慧、激发兴趣、激励创新”为根本,为博士后提供一个高起点的交流学术成果与创新思维的平台,就学科前沿热点和有关重大科学技术问题,进行深入交流,拓宽学术视野,提升创新能力。
4、深入走向基层,科技服务三农。
组织博士后参加科技服务团,为需要技术服务的地区和单位提供现场解答,解决实际问题;以项目合作形式开展长期技术服务、项目研究、成果转化等工作。以构建优秀博士后人才使用新渠道,促进博士后科技成果转化,搭建博士后既“顶天”又“立地”的平台。